在日常工作中，我们时常会遇到一种现象，那就是“推诿推”，这种现象主要表现为责任不明确，工作不积极，喜欢推卸责任，缺乏主动落实的精神，这种现象的存在严重影响了工作效率和团队协作，阻碍了组织的正常发展，本文将从多个角度深度解析这一现象，并探讨相应的对策。

什么是“推诿推”现象

“推诿推”现象，就是工作中遇到问题时，不愿意主动承担责任，寻找借口推卸责任，或者将工作推给别人，这是一种消极的工作态度和逃避责任的行为表现，这种现象的存在，不仅影响工作效率，更对团队的凝聚力和组织的长远发展产生负面影响。

“推诿推”现象的原因分析

1、制度不健全：一些组织的管理制度不完善，责任不明确，奖惩不分明，导致员工缺乏工作积极性和责任感。

2、考核体系不合理：一些组织的考核体系过于注重形式，忽视实质性工作成果，导致员工产生“干多干少一个样”的心理，缺乏主动落实的动力。

3、沟通不畅：团队内部沟通不畅，导致信息传递受阻，问题出现时无法及时协调解决，容易引发推诿现象。

4、员工素质参差不齐：员工的素质和能力差异较大，部分员工缺乏团队合作精神和责任感，容易出现推诿行为。

对策探讨

1、完善制度：建立健全管理制度，明确责任分工，强化奖惩机制，提高员工的工作积极性和责任感。

2、改革考核体系：建立以工作成果为导向的考核体系，注重实质性工作成果的评估，激发员工的主动性和创造性。

3、加强沟通：强化团队内部的沟通协作，确保信息畅通，问题能够及时解决，减少推诿现象的发生。

4、提高员工素质：加强员工培训和教育，提高员工的素质和能力，增强团队合作精神和责任感。

5、倡导企业文化：积极倡导和落实企业文化，强调团队精神，鼓励员工主动承担责任，积极落实工作。

实施措施

1、制定详细的实施方案：根据组织的实际情况，制定具体的实施方案，包括制度的完善、考核体系的改革、沟通的加强、员工素质的提高等。

2、加强领导力度：领导要起到模范带头作用，积极推动方案的实施，加强对员工的引导和教育。

3、建立监督机制：建立监督机制，对实施过程进行监督和评估，确保方案的有效实施。

4、持续改进：根据实施效果，及时总结经验教训，持续改进方案，以适应组织的发展需要。

“推诿推”现象是组织发展中不可忽视的问题，严重影响了工作效率和团队协作，本文深入分析了这一现象的原因，并提出了相应的对策和实施方案，希望通过这些措施的实施，能够减少“推诿推”现象的发生，提高员工的工作积极性和责任感，促进组织的健康发展。